一、项目名称：《中信湘雅生殖与遗传专科医院有限公司新院建设项目全过程代建管理》

　　二、项目完成单位：湖南省国际工程咨询集团有限公司

　　三、项目所获奖项：2022年度全国优秀工程咨询成果奖（三等奖）

　　四、项目简介：中信湘雅生殖与遗传专科医院新院建设项目总规划用地面积45868.53平米，总建筑面积89323.53平米，项目总投资68680万元。由于医院专业建设技术人员不足、管理水平有限且前期推进不顺，医院主动向湖南省发改委申请要求进行全过程代建管理。2016年5月，湖南省国际工程咨询集团有限公司正式签订代建合同，承担中信湘雅生殖与遗传专科医院有限公司新院建设项目全过程代建管理工作。2020年8月中信湘雅生殖与遗传专科医院新院竣工验收，2021年5月正式对外开诊。

　　五、项目创新和突出特点：

　　1、是湖南省第一个实现“所见即所得”式管理的项目

　　针对项目前期定位不清晰，业主对需求及投资指标没有概念等问题，我公司组织专业人员进行了大量的调研，并组织省内医疗建设方面专家论证，在公司自身数据库和指标库支持下，用图文等方式展示了不同定位下的项目建设效果。

　　在此基础上，组织业主、设计单位进行多方案比选，就不同建设档次、不同投资控制指标的建设方案进行了详尽的分析与比较，并根据不同方案组织公司专业造价人员进行了投资测算，项目功能、规模、建设内容和建设指标逐渐明确。

　　投资方中信集团也委托第三方机构进行了背靠背的投资测算，最终第三方测算结果和我方测算成果在投资指标、总投资等方面高度一致。详实的数据也最终促使业主一锤定音。项目建成后通过指标分析，我公司测算项目投资约6.3亿、第三方测算项目投资约6.5亿，项目董事会批复投资6.8亿，最终项目完成决算投资约6个亿。各项数据和我公司估算高度一致。

　　以往代建单位都是在可研批复后，按既定投资和规模组织建设。本项目中代建单位通过准确的策划和精确的管理，完成了项目从定位到实现的全部过程。自代建单位进场以来，仅用三年多就完成了项目的建设，以“所见即所得”的方式展现出代建单位卓越的策划和组织能力。

　　2、专业负责的精细化管理

　　2016年5月，代建单位签订合同后，公司层面高度重视本项目代建项目管理，派驻公司代建部门负责人担任项目经理，组织了一批技术雄厚、经验丰富的中坚技术人员进驻代建项目部。针对影响项目投资、进度的重点难点痛点，进行专业会诊，无论是管理程序上，还是技术论证上均体现出较高的专业化水平。

　　如项目初步勘察后发现场地地下水位较高，经业主组织设计院及业内专家会议讨论，部分专家和设计院考虑基础采用铁屑混凝土进行配重，增加抗浮稳定性，但这一举措将导致基础投资大幅增加2000万元；代建单位对此高度重视，组织公司下属建筑设计院人员建立模型计算复核地下水位及地基荷载，并邀请省内知名专家论证，经细致测算，认为该地区地下水水位较稳定，按现基础设计方案可满足抗浮要求，建议业主取消了铁屑混凝土配重。

　　为确保工程质量及安全，从初勘后直至竣工验收，代建单位安排专业服务单位编制地下水位监测方案，开展地下水位监测工作，项目施工期间监测结果表面，地下水位基本保持稳定并有所回落，与我公司判断一致。仅此一项，就直接节约2000万元投资，再加上减少的间接配套工程，减少总投资约4000万元。

　　3、采用新技术

　　针对项目场地条件不利，设计施工有一定难度问题，本项目全面应用了BIM等现代技术，为工程设计和施工提供相互协调、内部一致的信息模型，实现了设计施工的一体化，各专业协同工作，从而降低了工程生产成本，保障工程按时按质完成。而项目的BIM建模，也获得“创新杯”建筑信息模型应用大赛第二名。

　　六、项目成效：中信湘雅生殖与遗传专科医院有限公司新院建设项目作为我国乃至世界水平最高、规模最大的专科医院，代建单位采用统筹管理与精细管理相结合的手段，采用多种新的管理方法和新技术、新工艺，最终取得了良好的管理成效。